【商会大学堂】“阿里巴巴基层管理‘三板斧’”课程开班

时间：2020-12-31 07:37:41 查看：

为打造企业学习氛围，提升企业的竞争力同时节省企业培训成本，由中山市委统战部、中山市工商联（总商会）作指导单位，18家商协会联合主办，同时得到17家商协会支持，商会大学堂系列课程从“产、销、人、发、财”（生产管理、市场营销、人才管理、团队发展、财务管理）五方面制定菜单式培训课程，通过多元化的培训类别，为企业带来崭新的培训课题。

2009年的阿里巴巴已达万人规模，但干部数量不足，管理能力薄弱，绩效意识不强，团体欠缺狼性成为了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程意图作出改善，但马云仍不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”，提出对于每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，一定要有效果。在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的“三板斧”课程，对阿里组织的良性发展起到了重大作用。

为此，中山市商会大学堂于12月17日在小榄海港大酒楼7楼大会堂举办第十二期课程——“阿里巴巴基层管理‘三板斧’”课程，邀请了阿里巴巴管理实战专家罗嘉颖老师前来授课。现场座无虚席，参课人员达350余人，我会会员企业参加了本次课程。

课堂上，罗老师先从阿里巴巴的管理理念开始讲授，并向大家详细讲解了阿里管理者“三板斧”中腿部力量的管理方式——招人与开人、建团队、拿结果。

在建团队方面，罗老师概括出“你说我听、我说你听、你干我看、我干你看” 新员工激励16字真言，和“动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法” 老员工激励16字真言，总结出PK激励、环境激励、仪式激励、荣誉激励、职业发展激励等行之有效的激励方式。

腿好才能站得稳、踢得准、踢得狠。正如企业管理者而言，做好“三板斧”的三个方面，企业才能稳步发展。好钢使在刀刃上，物尽其用，人尽其才，企业合理选择人才，用其所长，才能调动人才的积极性和创造性。

罗老师以丰富翔实的案例，让学员代入角色，帮助学员解决企业发展过程中可能碰到的各种问题。通过这场培训，学员们获益良多。期望各学员通过借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力；运用好阿里的“三板斧”理论体系，提升企业管理者的管理水平；掌握阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队；运用阿里“追过程”的复盘方法，拿到企业想要的管理结果。